Un listado en excel de los estados financieros de las 700 empresas más grandes en Chile. Además, contiene información de los RUT, número de empleados, directorio, mapa de los conglomerados económicos y contactos de las principales gerencias.
En Revista Freelance nos propusimos indagar en los miembros de los consejos directivos universitarios. Por ello, en la otra cara del presente artículo presentamos a aquellos integrantes de las juntas universitarias que son al mismo tiempo miembros de los directorios de las empresas más grandes de Chile. Pero, como el nombramiento de los integrantes de un consejo directivo universitario obedece a su experiencia empresarial o pública, falta aún revisar la trayectoria política de sus miembros. ¡SPOILER ALERT!: varios personajes han sabido combinar hábilmente su trayectoria empresarial y pública, motivo por el que aparecen en ambos artículos.
ECHEESCO Consultores cruzó información proveniente de la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), el Ranking 500+ Chile de las 700 empresas más grandes del país y la Superintendencia de Educación Superior, con el objetivo de conocer los nexos de participación entre empresas y universidades a nivel directivo. Como resultado, Revista Freelance presenta un completo informe de personas que siendo miembros de la junta directiva de una empresa listada en las 500+ son, al mismo tiempo, directores de la junta o consejo directivo de una universidad chilena. Esta condición se da con mayor intensidad en las universidades privadas, sin embargo también ocurre en algunas estatales, principalmente con aquellos representantes nombrados por el presidente de la República.
Una tabla que consolida un total de 700 empresas, sub-rankings de 10 sectores y entrevistas. Todo eso contiene la segunda edición de este ranking, que publica Revista Freelance y elabora ECHEESCO Consultores. En un año marcado por la crisis sanitaria y una contracción de 5,8% del PIB, esta nueva entrega destaca el desempeño de los rubros de Minería y Retail quienes, a pesar de todo, nunca pararon de vender e incluso se dieron maña de aumentar sus ingresos.
A considerar: al ser una columna sobre comunicaciones, se están dejando por fuera otras áreas clave como finanzas, logística, producción, compliance, etc. El objetivo de esta reflexión es comparar el foco estratégico entre dos departamentos que, al verse parecidos, pueden canibalizarse entre sí afectando a su principal beneficiario: la empresa.
En este cierre de la trilogía de columnas dedicadas a las dificultades de la I+D+i empresarial, me gustaría compartir algunas opiniones sobre el riesgo de estas iniciativas y la manera de financiarlas.
La Transformación Digital es un proceso que toda empresa ―independiente de su tamaño― debe implementar, pues su propósito principal es mejorar la experiencia de las personas con la organización. Para lograrlo se hace necesario un cambio cultural y de mentalidad, e identificar dónde están las oportunidades de mejora. Con ello no solo se asegura el cumplimiento del propósito, sino también se abre la posibilidad de monetizar esas mismas oportunidades.
